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超声波液位计,压力开关,重锤式料位计,雷达料位计,超声波流量计,流量开关,阻旋料位开关,射频导纳开关,压力变送器。

康安森集体坝上草原行

                       坝上草原地处丰宁坝上,这里盛夏无暑,花鲜草茂,空气清新,是著名的旅游避暑胜地,被称为连接北疆和京津的绿色走廊。

                      长达6个多小时的路程终于抵达目的地,眼前心旷神怡的风景犹如行走在画里。

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北京康安森走进云台山

                 云台山以山称奇,整个景区奇峰秀岭连绵不断,主峰茱萸峰海拔1308米,踏千阶的云梯栈道登上茱萸峰顶,北望千里太行深处,巍巍群山层峦叠嶂,南望怀川大平原,沃野千里、田园似棋,黄河如带,山水相连,不禁使人心旷神怡,领略到“会当凌绝顶,一览众山小”的意境。

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漫谈工作的本质

当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,尤其像她,看起来长发飘飘,多么女性化的一个姑娘,一手字却写的铿锵倜傥,让我对她不由多了很多好感。 

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【生活记录】员工激励五原则

员工激励五原则: 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 ...

[生活记录]百度企业文化和人才理念(转)

百度的使命:让人们最便捷地获取信息,找到所求
百度的核心价值观:简单可依赖

 

百度文化论语
少许诺,多兑现
人一定要做自己喜欢并擅长的事情
专注如一
认准了,就去做;不跟风,不动摇
一定要找最优秀的人才
给最自由的空间
证明自己,用结果说话
用户需求决定一切.
允许试错
迅速迭代,越变越美
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[生活记录]荷塘效应

经济学中“荷塘效应”的原理

假设第一天,池塘里有一片荷叶,一天后新长出两片,二天后新长出四片,三天后新长出八片,可能一直到第47天,我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶,大部分水面还是空的,而令人瞠目结舌的是,到第48天荷叶就掩盖了半个池塘,又过了仅仅一天,荷叶就掩盖了整个池塘。在47天的“临界点”之前,信息可能都处于缓慢的滋长期,难以引起人的注意,而一旦到了最后一天,瞬间爆发,其影响力将让人瞠目结舌。   

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[生活记录]企业领导者如何用人?

    人有贤、愚、智,不肖之分,你如何分得出哪是英才、俊才、豪才、与杰才。    英才是才能为群伦之冠,品德能够怀柔安远,能使不同观点的人达成共识,且懂得取法历史乃至旁人的经验为决策之参考者;俊才是指其行为举止光明磊落,可作为他人典范,具高度亲和力,能得众人之心者;豪才是操守可以鞭贪厉鄙,具高度信心,能安定号召团结力者;杰才则是有所为有

[生活记录]Kelvin 的泡沫原理

“水立方”的建筑灵感源于对肥皂泡的形学和力学特性的研究成果。肥皂泡在生活中是再常见不过的了,在孩提时代,几乎每个人都有吹肥皂泡的经验。但并不是所有的人都知道肥皂泡里蕴含着很深的学问。它那极其脆弱的几何结构的对称性,以及既非固态也非液态的力学特性,使无数物理学家和数学家着迷。正如开尔文(Kelvin)所说:“如果你吹一个肥皂泡并进行观察,你可以对它进行一生的研究并

[生活记录]企业领导用人技巧之激励机制

 

一个团队要成为优秀的,那么优秀的领导班子和优秀的员工都是必不可缺的。企业领导如何更好的驾驭下属,激发员工的积极性、创造性,并且长久地留住他们,使其为企业的发展做出贡献等,是企业发展至关重要的问题。而这些问题,领导班子的用人技巧占据着绝大部分的原因,而要解决这些问题也就得从机制入手。那也就决定了领导必须从激励、授权、情感管理等几方面入手。其中激励机制在这些内容中占据了一定的地位,如何运用也成了各企业、学者研究的焦点。
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[生活记录]破窗理论

      一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
       更重要的一个方面可能在于,企业中对待随时可能发生的一些“小奸小恶”的态度,特别是对于触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”,小题大做的处理是非常必要的。   

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